織密織牢質(zhì)量網(wǎng)，淮海集團這樣做

　　“武器裝備質(zhì)量關(guān)系戰(zhàn)爭勝負，關(guān)系官兵生命，必須堅持質(zhì)量第一”“要始終堅持質(zhì)量立企，堅持既定目標，深入推進裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程”“質(zhì)量是政治，質(zhì)量是生計，質(zhì)量是我們的良知”。

　　質(zhì)量之聲，猶如洪鐘直擊人心。

　　中國兵器工業(yè)淮海工業(yè)集團有限公司作為系統(tǒng)內(nèi)重要的智能化彈藥企業(yè)始終深入貫徹中央、集團公司關(guān)于質(zhì)量工作的部署要求，深入抓好裝備建設(shè)，在全公司建立橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量體系，進一步織密織牢質(zhì)量網(wǎng)，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　頂層設(shè)計科學推進

　　該公司１５個職能部門和１３個生產(chǎn)分廠全部覆蓋國軍標質(zhì)量管理體系，兵器工業(yè)集中科研技術(shù)優(yōu)勢加強科研項目質(zhì)量管理，在設(shè)計中五師系統(tǒng)協(xié)同工作，“六性”與戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求、技術(shù)方案同論證，同研制，同驗證，過程質(zhì)量評審，產(chǎn)品圖、驗收大綱等設(shè)計輸出文件控制嚴格，配備有先進試驗驗證手段，獨立完善科研設(shè)計能力，保證了新產(chǎn)品從科研到生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)化和批生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定，以及質(zhì)量問題的快速分析處理。

　　多措并舉發(fā)揮合力

　　該公司堅持將裝備質(zhì)量提升工程作為“一把手”工程，在董事長辦公會上作為單獨一項工作進行重點匯報，每月監(jiān)督跟進、季度分析、半年評估、年終總結(jié)，形成閉環(huán)管理。建設(shè)有質(zhì)量問題快速處理機制，拉條掛帳快速反應(yīng)解決問題，推行質(zhì)量績效工資制，將工資總額３０％至５０％作為質(zhì)量績效二次分配，倒逼一線員工一次把工作做對做好，設(shè)立和推動實施了“鼓勵發(fā)現(xiàn)問題獎”。建立了售后技術(shù)服務(wù)保障大隊，下設(shè)專門專業(yè)小組累計完成售后保障１８０余次，出色完成了重大國際比賽和軍事聯(lián)合演習等大型軍事活動保障，部隊服務(wù)顧客滿意度達１００％。

　　嚴守紅線追求高線

　　該公司策劃并頒布了《質(zhì)量管理八項禁令》，制定《檢驗、試驗、計量人員“五準五不準”行為規(guī)范準則》，深入開展“我的質(zhì)量我負責，我的工作請放心”質(zhì)量承諾活動，在重要關(guān)鍵工序設(shè)立１７１面質(zhì)量鏡，切實照面、照心、照行為，并提出以“１００％品種、１００％工序、１００％數(shù)量、１００％項目、１００％合格”５個百分百質(zhì)量控制目標，明確“人人零失誤、道道嚴把關(guān)、發(fā)發(fā)做精品、時時謀改善”的質(zhì)量方針，積極推行不合格品“零讓步”使用。推進質(zhì)量改進５０多項，其中“高精密零件過程防護”項目整體消除了零件周轉(zhuǎn)過程中磕碰劃傷現(xiàn)象，“重點產(chǎn)品關(guān)重零部件去毛刺”項目實現(xiàn)了零件裝配前多余物質(zhì)量控制零疑慮。

　　學習培訓持續(xù)加強

　　該公司認真組織學習集團公司關(guān)于裝備質(zhì)量建設(shè)的系列要求和裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程工作推進視頻會精神，學習上級單位《構(gòu)建新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系的意見》等文件精神，并層層傳達，通過再學習、再對照、再落實，確保裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程工作取得實效。同時組織各級各類人員開展質(zhì)量知識培訓，通過國家級高技能人才培訓計劃，由國家級技能大師周建民及各單位質(zhì)量專業(yè)人員通過“上講臺”形式，做好全員培訓工作。

　　警示宣傳同步跟進

　　質(zhì)量部門會同各單位收集整理近年來科研、生產(chǎn)、采購、試驗及部隊使用等過程中的典型質(zhì)量問題、故障等案例，編寫《典型質(zhì)量問題警示案例集》，在全公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量案例警示教育，做到時刻提醒警示，杜絕低級質(zhì)量問題重復發(fā)生。同時利用廣播、電視、報紙、公眾號等媒體形式大力宣傳質(zhì)量要求和質(zhì)量活動宣傳口號，及時報道質(zhì)量活動中先進個人事跡，推進質(zhì)量文化深入人心。